Case 1：新しいアイデアで市場への新規参入に成功

建材販売を営む株式会社マルシン様より『宅配ボックス』の販売に関する新規事業の立ち上げのご相談をいただきました。

事業のプランニングからマーケティングまで事業全体のサポートと、またそれに必要な営業ツールを戦略的にデザインし
業界への参入をアシストいたしました。

しかし、すでに導入先の業者が存在するなど関係性を持った市場ではレッドオーシャンに飛び込むようなもの。
失敗する事は目に見えていました。

そこで着目したのが「売り方」です。
通常宅配ボックスの設置と言えばウン十万、高ければウン百万もの費用が必要となりますが、私が提案した金額は一台『5,500円』から。

購入する事が当たり前だった宅配ボックスを『レンタル（月額）』で導入して貰う事でした。

これをWEB広告に載せたところ大きな反響を呼び、今では福岡の不動産会社の８割か９割が会員とされる協会や
大手デベロッパーとの取引をするにいたりました。

Case 2：最小限の労力で最大限の利益を生んだ話

九州北部豪雨による甚大な被害が九州各県で観測された年、とある温泉宿を営む旅館から宿泊のキャンセルが相次ぎ困っているとのご相談をいただきました。

聞けば、その旅館はもとよりその地域やそこにたどり着くまでの道中も大きな被害は無く、通常どおり営業しているとのこと。

しかし『九州＝危険』と言うメディアからの印象は拭えず、災害に対する不安の声は多く売上回復の兆しが見えない…

それならばと、私がご提案したのが『ホームページに一文だけ加え、あとは何食わぬ顔でいること』でした。

つまり予約を埋めようと必死になればなるほど、消費者から見れば不安を煽る要因でしか無いと言うこと。

ですので「この度、九州北部豪雨の被害に合われた皆様におかれましてはスタッフ一同心よりお見舞い申し上げます」とホームページに加え、
いつも通り営業して下さい。とアドバイスさせていただきました

その結果、災害が発生した月の売上で見比べて、周囲の宿は前年の半分以下にまで売上が落ち込む中、こちらは前年とほぼ変わらず前年比98%に留める事ができました。